国网某供电公司新入职员工 培训方案策划

国网某供电公司新入职员工 培训方案策划

2021-03-12 16:10:57 153

项目内容:

1.根据新员工成长特点,以专业为导向,规划新员工3年成长任务,建立师徒责任捆绑的“星级进阶”积分管理机制,并将新员工星级成长与公司各类评优评先、职务晋升、岗位竞聘、青马工程人

才后备等方面进行挂钩;

2.开发新员工成长导航手册及综合课程,以手册形式和视频形式进行新员工三年培养的宣贯;

3.策划“匠心筑梦薪火传承”师带徒技能竞赛方案,设定评价维度,评选明星师徒。

成果收益:

1.梳理培训模块,编写导航手册,使新员工学习有方向。同时,明确了考核办法及标准,实现培训过程的跟踪;

2.评选明星师徒,激发新员工在工作中学习的积极性的同时,进一步加强了新工的“传帮带”工作落实到位,提高师傅带徒弟的积极性,让带岗师傅感受到带徒弟的成就感和责任感。